Lees hier meer over ons aanbod aan tools ter ondersteuning van uw HR projecten.
Opmaak Business case
Wenst u te werken met een business case voor uw selectiegesprekken, assessment- en/of development centers? Dan kan u kiezen uit ons uitgebreid aanbod aan oefeningen om mee te werken of kunnen wij een oefening op maat ontwikkelen voor u.
Binnen BRise werken wij met eigen ontworpen business cases en breiden wij ons aanbod hieromtrent regelmatig verder uit om een gevarieerd en een passend aanbod aan oefeningen te kunnen aanbieden.
Competentiemanagement
Wenst u aan de slag te gaan met uw personeelsbeleid? Dan kan competentiemanagement een hulpmiddel zijn.
Competentiemanagement heeft als hoofddoel de vaardigheden, kennis en beroepshouding van medewerkers maximaal te benutten en af te stemmen op de bedrijfsdoelen. Het is dus belangrijk op het rekruterings- en ontwikkelingsbeleid hierop af te stemmen. Wij ondersteunen u hierbij met het in kaart brengen van de benodigde competenties voor de verschillende functies binnen uw bedrijf. Het competentiemodel vormt de leidraad bij rekruteringsgesprekken en assessment centers en dient als hulpmiddel om medewerkers verder te ondersteunen in hun ontwikkelingstraject.
Competentiemanagement brengt een meerwaarde voor zowel de organisatie, de medewerker(s) als de leidinggevenden en dit op meerdere domeinen:
– Hulpmiddel om een ontwikkelingsstrategie op te zetten en te implementeren inzake personeelsbeleid.
– De competenties voor de volledige organisatie valoriseren.
– Duidelijkheid inzake de verwachtingen ten aanzien van medewerkers.
– Hulpmiddel om zowel persoonlijke- en teamdoelen te bepalen.
– Zorgt voor een globaal overzicht van de aan- of afwezige competenties binnen een afdeling en/of team.
– Hulpmiddel voor een goede taakverdeling.
– Creëert openheid en duidelijk inzake de verwachtingen.
– Hulpmiddel om medewerkers op een objectieve wijze te evalueren of bij te sturen.
– Kan als leidraad gebruikt worden om een persoonlijk ontwikkelingsplan op te stellen.
– Geeft duidelijke inzichten over wat nodig is om door te kunnen groeien naar een bepaalde rol en/of functie.
Testing
Omdat wij geloven in het werken met kwalitatieve testen doen wij hiervoor beroep op een samenwerking met erkende organisaties die instaan voor kwalitatieve en up to date testen. Hieronder kan u een overzicht terugvinden welke testen wij gebruiken. Voor alle testen die wij zelf interpreteren volgden wij een opleiding en behaalden wij een certificaat (= accreditatie).
Persoonlijkheidsvragenlijsten en cognitieve testen:
Pearson Talentlens beschikt over kennis en ervaring inzake het ontwikkelen van psychologische meetinstrumenten over heel de wereld. Hieronder kan u een overzicht vinden van de testen die wij gebruiken.
PFPI = persoonlijkheidsvragenlijst:
Big Five instrument gericht op werk gerelateerd gedrag.
Brengt naast de 5 Big Five persoonlijkheidstrekken (Emotionele stabiliteit, Extraversie, Openheid, Altruïsme en Consciëntieusheid) 21 persoonlijkheidstrekken in kaart die essentieel zijn voor werk gerelateerde competenties.
SOSIETM 2nd Generation = persoonlijkheidsvragenlijst die ook waarden meet:
Twee mensen met dezelfde persoonlijkheidskenmerken kunnen verschillend handelen op basis van hun waardesystemen. Deze test meet daarom 8 persoonlijkheidskenmerken gecombineerd met 6 interpersoonlijke en 6 persoonlijke waarden. Deze waarden identificeren wat iemand drijf in termen van interacties met anderen, in manieren van werken en professionele activiteiten.
Cognitieve testen = meten de kennis, vaardigheden en cognitieve capaciteiten.
Naast persoonlijkheidstesten kan er ook gebruik gemaakt worden van cognitieve testen. Pearson Talentlens beschik over een ruim aanbod die wij kunnen inzetten bij assessment en/of development centers.
Profielschets:
Management Spark is partner van Lumina Learning voor België en Luxemburg. Zij kwalificeren en ondersteunen gebruikers van Lumina om deze tools in te zetten.
Het Lumina profiel geeft inzicht in jouw persoonlijke voorkeuren en die van anderen. Dit leidt tot bewustwording, waardering van verschillen, verbinding en een optimale samenwerking.
Het model is opgebouwd uit 2 hoofdassen: de as voelen-denken zegt iets over hoe je beslissingen neemt en de as introvert-extravert zegt iets over hoe je energie toont en waar je die vandaan haalt. Door middel van een vragenlijst worden 24 eigenschappen gemeten en dit op 3 momenten (instinctief, dagelijks en in overbelaste toestand).
